――― PRACTICAL BUSINESS COMMUNICATION

伝える力を、
動かす力へ。

考えを整理し、分かりやすく伝え、
対話を通じて周囲を巻き込む。
仕事を前へ進めるコミュニケーションを、
再現可能な「型」と実践で身につけます。

20,000

Udemy受講生

700

指導人数

200

講座開催

EXPERIENCE

英国駐在・欧州組織
でのマネジメント経験

――― FOR THE NEXT ROLE

プレイヤーとして成果を出す力と、リーダーとして人を通じて成果を出す力は同じではありません。

01
説明・報告

考えはあるのに、結論と根拠を短く整理して伝えられない。

02
プレゼン

重要な場面ほど緊張し、自分の言葉で方針を示せない。

03
会議・対話

意見を引き出し、論点を整理し、合意へ導くことができない。

04
リーダーシップ

部下や周囲へ目的を伝え、納得と協力を得ることが難しい。

05
昇進・昇格

自分の実績・強み・管理職としての考えを言語化できない。

06
役割転換

自分で抱え込む働き方から抜け出せず、次の役割に不安がある。

――― FOR THE NEXT ROLE

BRAND PROMISE
「分かった」を、
「現場でできる」へ。

――― CORE CAPABILITIES

話し方を単独で学ぶのではなく、思考から行動までを一つの流れとして身につけます。

考えを整理する

複雑な情報から論点を捉え、結論と根拠を明確にする。自分の考えや方針を、伝えられる言葉へ変えていきます。

論理的思考課題解決言語化

分かりやすく伝える

相手の立場に合わせて、短く、明快に、納得できる形で伝える。説明・報告・プレゼンの再現可能な型を身につけます。

ロジカルスピーチ術プレゼンテーション質疑応答

対話を進める

参加者の意見を引き出し、論点を整理し、納得できる結論へ導く。会議を仕事の前進につなげる力を磨きます。

会議設計ファシリテーション合意形成

人と組織を動かす

目的や方針を言葉で示し、周囲の理解と協力を得る。次の役割に必要な、巻き込みとリーダーシップを育てます。

巻き込み部下育成リーダーシップ

――― LEARNING METHOD

STEP 01

課題を知る

実際の仕事場面から、今の課題と優先順位を明確にする。


STEP 02

型を学ぶ

考え方、構成、伝え方を、再現可能な手順として理解する。


STEP 03

実際に試す

説明・プレゼン・会議など、本番に近い形で実践する。


STEP 04

改善する

具体的なフィードバックを受け、修正して再び実践する。

――― LEARNING JOURNEY

課題に気づく前から、具体的な成果を求める段階まで。目的と現在地に合わせた接点とサービスを用意しています。

STEP 1

仕事のモヤモヤを言語化し、伝わらない原因と改善の方向性を知る。

STEP 2

関心のあるテーマから、必要な考え方と具体的なスキルを学ぶ。

STEP 3

断片的な知識をつなぎ、仕事で使える一連の力として習得する。

STEP 4

学んだことを実際に試し、振り返りと再実践によって定着させる。

STEP 5

昇進・昇格、重要なプレゼンなど、本人固有の課題へ個別に対応する。